预计今年云南爱必达园艺有限公司的“迷你玫瑰”总产量达110万盆，总产值可超1000万元，亩产值达100万元左右。

玉溪明珠花卉股份有限公司建有年产2000万百合鳞片球的生产车间和

云南瑞园花卉产业有限公司共带动1500多户农户种植花卉，在通海县已形成3000亩的生产规模。

策划人语：
　　花卉产业是我市最具高原特色的农业产业，也是我市农民增收的支柱产业，农民种花的收入在各种农经作物中，效益排在第一位。我市花卉产业从1998年起步至今，历经十多年、三个阶段的发展，到去年全市鲜切花面积达3.26万亩、产值8.86亿元，其发展有高峰也有低谷，有热潮也有困惑。近年来，玉溪花卉产业徘徊不前，伴随着周边州市花卉产业的快速发展，玉溪花卉产业的许多优势不断减弱或不复存在。今年云南爱必达园艺有限公司在玉溪以全新的观念和经营方式涉足花卉产业，创下每亩花卉100万元的产值，掀起了一股强劲的“迷你玫瑰”风，给玉溪花卉产业转型升级打开了一扇窗。
a爱必达公司掘金花卉产业的启示
　　走进云南爱必达园艺有限公司的现代化智能温室里，记者看到，活动苗床上摆放着一盆盆整齐的“迷你玫瑰”，每一盆都是按照工厂流水线上的标准生产出来的，这些玫瑰花看上去明艳而美丽。公司销售经理汪建明一边介绍公司的运营情况一边对记者说：“这种档次的温室在玉溪是第一家，其建设指标达到欧洲温室标准。我们到外地办事，可以从手机上了解和监控温室的情况，还可对温室各项指标进行实时的远程调控，还有温室里的水是循环使用的，对环境不会造成污染。”
　　据介绍，去年爱必达公司与云南省农科院花卉研究所合作，在江川县九溪镇的云南农业科技园内建设了1个6758平方米的高标准、智能型现代玻璃温室，生产荷兰DeRuiter玫瑰公司独家授权的10cm盆径“迷你玫瑰”产品。智能温室系统是按照欧洲A15标准建设，它包括通风、温度、灌溉系统等高科技设施。在管理上，植物种植管护参照ISO9000体系执行。简而言之，爱必达公司不论温室硬件设施建设还是管理方面，都达到欧洲同期、国内领先水平。
　　最让记者感兴趣的是温室的流水线生产流程设计，其标准达到了工厂化水准，生产程序完全按照产品上市时间和流程设计。公司的“迷你玫瑰”呈梯次育苗、梯次生长和梯次上市状态，从而实现月月、天天有产品出售，最大限度满足各种消费人群的需求。
　　在产品品种选择和市场运营方面，爱必达公司更是匠心独运。“迷你玫瑰”之所以走俏市场，掀起了一股强劲的“迷你玫瑰”之风，关键在品种上选择了观赏性较强、礼品属性较重的小型多头玫瑰，从而解决了一般鲜切花观赏周期短的问题。在选择品种时，公司还参照和遴选欧洲最适销对路的新兴流行品种。在营销端，公司除了在全国33个主要城市拥有100多位经销商和20000多个终端花店的传统批零通道外，还充分利用互联网通道，采用电商平台和O2O模式，把“迷你玫瑰”最远卖到了西北的新疆和东北的辽宁。爱必达团队还严格遵循国际惯例，每卖一盆花都要付给荷兰花商一元的知识产权费。
　　据了解，云南爱必达园艺有限公司成立于2014年9月，总投资达1000万左右，温室面积达10亩，投资强度达每亩100万元。第一批“迷你玫瑰”产品于今年1月上市，产品销往全国33个主要城市，预计今年公司总产量达110万盆，总产值可超1000万元，亩均收入达到令人难以置信的100万元，远远超过前几年玉溪风头最劲的亩均收入二三十万元的大花卉兰的亩产值。
　　纵观爱必达企业在花卉产业的掘金路线，启示何在？玉溪市花产联副会长、秘书长，玉溪市生物办副主任夏宁认为：一是设施建设的高标准为标准化生产奠定了基础，并大大节约了人力成本；二是花卉生产的工业化、标准化、科学化程度极高，为提高花卉品质和集约化生产提供了保障；三是爱必达公司股东和核心团队成员都具有欧洲花卉专业留学、进修经历，并长期在花卉外资企业负责市场、技术、管理方面的工作，熟悉和了解国内外花卉产业发展的最新方向、前沿技术和市场趋势，熟练掌握欧洲现代化智能温室的操控体系和种植技术，其前瞻性的市场眼光和国际化的背景，均是爱必达公司成功的原因。就爱必达花卉生产模式来说，完全符合国家提倡的高效农业要求，因此可以得出一个结论，爱必达企业是我市花卉产业转型升级的一个标杆和一扇窗口。打开这扇窗口进行相应比较，玉溪花卉产业的优势与不足均呈现在眼前。
b玉溪“彩色黄金产业”优势现存几何
　　通海县洋丽人洋桔梗专业合作社社员袁有忠说：“从参加合作社种植洋桔梗以来，我种了4亩洋桔梗，多年下来，4亩平均纯收入有七八万元。”据统计数据显示，我市农民种花的收入在各种农经作物中，效益排在第一位，每亩鲜切花纯收入在2万元左右，因此花卉产业又被业内人士称为“彩色黄金产业”。
　　纵观玉溪花卉产业发展历史，大概可分为三个阶段：第一个阶段从1998年至2002年，玉溪市委、市政府在推进农业产业化进程中，把花卉产业作为重要产业来抓，出台了一系列扶持政策，大批省外、国外花卉企业涌入玉溪。短短五年间，玉溪鲜切花种植面积由150亩发展到2.4万亩，每年以近5000亩的速度增长，产值达8.7亿元。第二个阶段从2003年至2013年，为持续增长期。到2010年，全市鲜切花种植面积已经达3.2万亩，产值9.6亿元，每年以1000多亩的速度增长。第三个阶段从2013年至今，是下降期。由于受治理农业面源污染拆除塑料薄膜大棚等因素影响，鲜切花种植面积减少了，仅澄江县鲜切花种植面积就从2013年的3000亩左右减少到目前的300亩左右。加之周边州市红河、楚雄、大理花卉产业的快速发展，玉溪花卉大市的地位不断削弱，玉溪花卉进入一个忧虑焦躁时期，许多优势不断减弱或不复存在。到2014年，全市鲜切花经过恢复性增长，种植面积又达到了3.26万亩，产值8.86亿元，出口创汇5146万美元，全市共有花卉企业283家。与2002年和2010年的统计数据比较，全市鲜切花的产值和种植面积几乎处于停滞状态。曾经享有“中国花卉在云南，云南好花在玉溪”的美誉也不再像以前一样响亮了，我们不禁要问，玉溪“彩色黄金产业”优势现存几何？
　　通海县佳园玫瑰专业合作社理事长王家亮在接受记者采访时说：“现在我们花农栽花面临的最严重问题是土壤板结，另外就是花卉品种老化、设施落后和贷款难等问题。”
　　云南通海云秀花卉有限公司总经理段金辉说：“现在市场上高档花卉供不应求，我也在发展玫瑰盆花栽种。我曾参观过爱必达公司的现代化智能温室，我们公司的大棚设施没法与爱必达公司相比，我们耗费的人力成本、管理成本都要大得多，而且产量远远比不上爱必达公司。目前，在租地成本、人工成本较大的情况下，花卉企业的竞争压力就更大了，因此亟须政府重视和扶持。”
　　通海锦海农业科技发展有限公司董事长董春富告诉记者，现在玉溪大部分花卉企业和花农种花都还停留在靠经验种花的阶段，而不是用技术种花，因此一定要用经营工业的理念经营农业。另外，玉溪花卉产业要健康持续发展，政府要加大科研投入，只有有了自己的花卉核心技术，才能在竞争中立于不败之地。
　　玉溪市农业局副调研员吴维忠在接受记者采访时谈了自己的看法，他认为目前玉溪花卉产业发展面临的困难主要有以下几方面：一是土地成本不断走高，给花卉经营企业和花农都带来过大的成本负担。二是农业面源污染治理，使花卉发展空间受到挤压，使一些社会资本投入花卉产业心存疑虑。施肥过量导致土壤板结和大量使用农药都是技术和管理不到位，根本上还是未达到标准化生产的水准造成的。花农贷款难又使投入花卉产业的资金明显不足。因此，近年来玉溪花卉产业表现出明显的发展后劲不足。三是政策扶持不到位。没有完善配套吸引社会资金的政策措施，土地流转难度大，科技创新扶持不够，形不成各部门支持花卉产业发展的合力。与“九五”、“十五”期间为发展花卉产业出台的一系列鼓励政策和安排一定数目的资金扶持相比，近年来对花卉产业的政策、资金扶持几乎为零。四是政府在技术交流和研发上做的工作不够。在花卉产业发展的第一、第二阶段，政府搭台促进技术交流和引进技术的活动较多，而目前技术交流研发只有企业自己在做。五是生产、管理、销售方面的人才严重不足，特别是公益性服务技术人才严重不足。一般来说，全市花卉行业必须配置40至50名公益性技术人员才够，但实际上目前全市能在花卉行业做公益性技术服务的人才10个都不到。更由于市场信息服务不到位和营销人才短缺，经常导致流通环节“肠梗阻”。六是规划引领不到位。花卉产业发展存在较大的随意性和盲目性，零星分散的土地，小规模经营和兼业化的种植方式，造成专业化和标准化程度低，难以满足现代花卉产业的发展需要。七是设施建设的资金不足。标准化、自动化程度高的大棚数量很少，导致标准化种植技术难以落实，鲜切花种植的质量难以保障，由此导致的结果是，中低档品质的花卉产量占全市鲜切花总产量的80%以上，玉溪花卉仍处于拼数量而不是靠质量获得高效益和高回报的阶段。
c玉溪花卉产业怎样破茧成蝶
　　在谈到玉溪花卉产业转型升级破茧成蝶的问题时，玉溪明珠花卉股份有限公司董事长陈朋从特别强调设施升级，走高效率、高效益的路子。杨月季公司总经理杨玉勇则特别重视新技术的运用和新品种的开发。
　　云南省农科院花卉研究所所长王继华认为，玉溪花卉产业要转型升级，必须建立多元化生产方式，成立研发中心支持花卉产业发展，深挖花卉产业综合价值，优化产品结构，把花卉产业发展从数量型转向质量效益型。
　　云南省花卉产业办公室副主任和葵认为，玉溪在鲜切花生产方面的优势地位和品牌优势不能丢。玉溪土地资源有限，花卉产业发展不能单纯走扩大面积的路子，要不断提高设施和管理水平，走出一条提质增效转型升级的路子，走一条一、二、三产业联动获取高附加值的路子。
　　对于玉溪花卉产业转型升级，夏宁有自己的见解和分析，他认为，玉溪花卉产业转型升级必须从明确品种定位、设施升级、自主知识产权品种的培育、标准化生产和电子商务拓展市场五大方面突破。
　　夏宁告诉记者，玉溪花卉为什么能享誉全国，玉溪为什么能种出品质卓越的鲜花来，关键是玉溪的阳光、土壤、气候等自然条件最适宜鲜花生长，是不可复制的资源优势，是最具特色和最有代表性的高原特色农业产业。目前玉溪花卉产业的主导品种是鲜切花，以玫瑰、洋桔梗、百合等为主，无论种植面积、产量、产值都是其他花卉品种不能取代的，所以热带花卉、食用花卉、盆栽花等绝不是玉溪花卉产业发展的主导品种。如果品种问题没有拿准，产业导向会出问题，一定要因地制宜、准确定位、突出优势发展花卉产业。
　　另外，夏宁认为花卉产业要转型升级，设施升级是基础。花卉种植离不开设施，只有高标准的设施才能准确控温、控湿，才能达到标准化生产要求，才能生产出高质量的花卉来。玉溪每亩鲜切花中为什么高档花卉的比例20%都不到，关键是设施水平不高。设施水平的高低还直接关系到劳动力成本的高低，如果设施的自动化程度高，浇水、施肥等一系列工作就可节省一大批劳动力，劳动力成本自然就下降了。设施的高端化还可提高土地的利用率，土地成本也随之降低。所以为什么爱必达公司的亩产值能达100万元左右，其中关键的一点就是设施好、高端化。
　　还有就是自主知识产权品种的培育是核心。种植花卉的成本主要有五项：一是设施成本，二是土地成本，三是人力成本，四是种苗成本，五是农用物资成本。其中种苗成本相当大，如果种苗完全依赖国外进口，以玫瑰为例，每亩种植成本要增加4000元左右。目前玉溪乃至云南的花卉种苗大部分都依赖国外进口，农民栽种花卉的成本自然就高。现在，涉农科研机构、企业和组织研发培育有自己知识产权的花卉品种迫在眉睫，培育质优价廉的花卉种苗成为推动花卉产业进一步发展和提高竞争力的关键。
　　标准化种植管理是前提。现代农业最大的特征之一就是标准化，设施、种植、管理、采收、包装、运输都必须标准化。以标准化来衡量玉溪花卉的生产和营销，玉溪达标的企业和花农没有几家。标准化就是要求用经营工业的理念来经营农业，爱必达企业做到了标准化，而且达到了国际标准，所以爱必达生产的产品从什么角度看都显高端，从而受到市场和消费者的青睐。故玉溪花卉产业要转型升级，必须走标准化的路子，必须用经营工业的理念来经营农业。同时还要高度重视，通过电子商务来拓展市场，而电子商务与标准化也是紧密相连的，即产品包装的标准化和运输的标准化是前提。
短  评
花卉产业
提档升级必须实现自我突破
□  佳佳
　　近年来，我市花卉产业的规模、产值均处于徘徊状态，生产管理大都处于粗放状态，花卉产业发展亟须从数量型转向质量效益型。必须找准突破口，实现提档升级，必须从明确品种定位、设施升级、标准化生产、自主知识产权品种的培育和电子商务拓展市场五大方面来实现自我突破。
　　花卉产业的发展一定要因地制宜、准确定位、突出优势，其中品种导向是关键，设施升级是基础，标准化生产是核心。云南爱必达园艺有限公司以经营工业的理念来经营农业的做法特别值得借鉴，因为工业化的生产是标准化的基础，只有通过设施升级，标准化生产和管理，才能使花卉品质得以大幅提升，才能实现从数量型转向质量效益型。要做好花卉产业转型升级，还必须做好产业发展规划，加大财政、金融扶持力度，确保花卉生产基地建设、园区建设、附属设施建设用地，加大新品种、新技术的研发，提高花卉产业的组织化程度，加强国内国际交流，拓展销售市场和渠道。另外，要把做强做大花卉企业作为重要环节来抓，只有改变我市花卉企业散、小、弱的局面，培育出更多、更大、更强的花卉企业，才能发挥企业的带动辐射作用。同时要积极推进标准化生产，制定玉溪种球、种苗、鲜切花生产地方标准，使玉溪花卉产业发展逐步走上标准化轨道，实行标准化生产、规范化栽培、产业化经营，全面提高花卉生产水平，提升产品质量，扩大出口规模，提高经济效益。要以公司为主体，部门配合，积极推进玫瑰、百合、康乃馨、非洲菊、洋桔梗等花卉主栽品种生产、采后处理、包装运输、标准化制定等。